前言：“9.20”商會成功換屆一個多月了，新一屆班子在想些什么，又在做些什么？省工商聯(lián)、商會會員、社會各界都在看。作為湖南省最早成立的省級商會，兩次被評為“全國先進(jìn)社會組織”的商會，能否不忘初心，繼續(xù)前行？商會能否助力會員化危為機(jī)，適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)再次遠(yuǎn)航？帶著這些期許，我們透過商會四屆一次常務(wù)理事會(擴(kuò)大)會議，來梳理一下以陳旭榮為核心的新班子精力和時間都去哪兒了。

——改革+創(chuàng)新創(chuàng)和諧=活力。

正所謂“流水不腐戶樞不蠹”，商會發(fā)展離不開改革創(chuàng)新，以陳旭榮為會長的新班子上任后，為適應(yīng)新時期需要，順應(yīng)時勢，對商會組織架構(gòu)進(jìn)行了重組優(yōu)化。

在商會四屆一次常務(wù)理事會上，通過一個加法，一個減法，一個落實，商會呈現(xiàn)出“改革引領(lǐng)，創(chuàng)新服務(wù)”的新氣象。

做加法。設(shè)立“三委一組”：會員工作委員會，夯實商會基礎(chǔ)，維護(hù)會員權(quán)利；社會工作委員會，更好對接職能部門，集聚商會人脈資源；投資決策委員會，為投資提供參考信息和風(fēng)險評估；財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，把好財務(wù)關(guān)，降低財務(wù)風(fēng)險。委組由商會分布在各領(lǐng)域的專業(yè)精英人士擔(dān)任負(fù)責(zé)人。四個專業(yè)委組，對接秘書處四個職能部門，便于指導(dǎo)工作。

責(zé)權(quán)利清晰明確，各條線力量加強(qiáng)，垂直管理也提高了辦事效率。商會在委組成員安排上，體現(xiàn)出獨(dú)具匠心的思路：全省地市州商會會長、秘書長全部充實到委組，既便于信息交流、溝通感情，也利于深入?yún)⑴c商會工作。

 “政府都在精簡機(jī)構(gòu)，搞大部制，把職能相近、職能交叉的部門整合在一起。商會機(jī)構(gòu)要提高效率，部門不能成為“光桿司令”。會長陳旭榮對此直言不諱。他和新班子謀劃，要精簡機(jī)構(gòu)，提高效率。

做減法。商會秘書處原是“六部一辦”，有些部門職能單一，力量有限。精簡優(yōu)化之后變?yōu)椤叭恳晦k”，一口氣砍掉了三個部門。精簡優(yōu)化之后，機(jī)構(gòu)數(shù)量減少，各部門力量加強(qiáng)，協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，工作效率得到提高。

抓落實。落實輪值會長制度，讓商會煥發(fā)生機(jī)活力。新班子從實際出發(fā)，在四屆一次常務(wù)理事會上就對第四屆輪值會長進(jìn)行全面細(xì)致的安排：對2016年到2020年整屆全部輪值會長進(jìn)行編排，每一輪輪值都由會長向輪值會長授旗，輪到的心中有數(shù)，做到“早安排，早謀劃，早受益”。

——協(xié)商+執(zhí)行創(chuàng)和諧=動力。

陳旭榮知道，帶好班子不是件簡單的事情，要讓大家心往一處想，勁往一處使，就要充分協(xié)商，講求團(tuán)結(jié)。

“大家在會上暢所欲言，只要是上會討論的，都可以有與眾不同的意見；凡是表決形成決議的，就是班子的意見，集體的意見，就要高度統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行?！?/p>

為了開好四屆一次常務(wù)理事會，會長陳旭榮著實花了不少心思。機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、“三委一組”機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員安排，會費(fèi)保值增值，哪一件都是事關(guān)商會全局的大事。既要做到公開公正，也要得到大家支持，維護(hù)好商會團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊力量。期間，會長陳旭榮多次放下自己公司項目的要緊事，把在長沙的商會同志請到一起，開預(yù)備會議，反復(fù)醞釀關(guān)鍵崗位人選，反復(fù)征詢意見。

蘇君林原是商會副會長，其所在公司湖南項目即將竣工，將要離開湖南。然而，考慮到他在投資領(lǐng)域的優(yōu)勢和成功經(jīng)驗，對商會很有幫助。陳旭榮多次誠意力邀，反復(fù)做工作，硬是用誠心打動了蘇君林，說服他申請成為常務(wù)副會長，并提議其擔(dān)任起投資決策委員會負(fù)責(zé)人重任。

協(xié)商不是走過場，舉舉手，鼓鼓掌。在10月30日召開的會長辦公會上，大家就商會在發(fā)展過程中形成的歷史敏感問題，紛紛提問，絲毫不給新會長“面子”。而面對這些問題，作為會長的陳旭榮毫不回避，坦誠面對。

常務(wù)副會長王鑫磊：“商會換屆部分費(fèi)用事先沒有經(jīng)過審批，這字簽還是不簽？”

陳旭榮：商會將按照現(xiàn)代商會制度，完善財務(wù)審批流程，設(shè)定權(quán)限，今后商會每一筆開支，都將按照程序嚴(yán)格審批。

副會長巫奇進(jìn)：新常態(tài)下，到外面學(xué)習(xí)考察很有必要，每一次開大會很沉悶。商會各行業(yè)要有展示，有存在感。每次提了意見也沒用，下次再來開會就沒有積極性了。

陳旭榮：商會資源共享，以前是做得不夠的。怎樣展示，大家提問題的同時請附上建議。今后，正式會議不會太多，會考慮組織會員之間多走動，多學(xué)習(xí)，地州市、省內(nèi)外之間加強(qiáng)交流。

四屆一次常務(wù)理事會，在會長陳旭榮帶動下，每一位參會代表帶著問題，帶著建議而來，在會上踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策。大家都是為了商會好，為了商會能夠和諧發(fā)展。經(jīng)過充分討論，大家就商會發(fā)展達(dá)成了普遍共識，大會審議通過了十項議程，為開展下步工作打下了堅實基礎(chǔ)。

千條萬條，不抓落實就是白條。大家協(xié)商好了，接下來就是抓落實。像會費(fèi)保值增值方案，上午經(jīng)過會議審議形成決議后，下午就聯(lián)名簽字，立即生效執(zhí)行?！叭唤M”人員到位后，立即組織小組討論，商討工作；輪值會長方案確定后，當(dāng)晚就由輪值常務(wù)副會長董文款，輪值副會長陳志偉、王其超、鄭海軍組織活動，履行職責(zé)。

協(xié)商有了厚度，執(zhí)行更有力度。

——實干+巧干創(chuàng)和諧=效率。

商會要務(wù)實，決不能開空頭支票。商會新班子深知“喊破嗓子不如甩開膀子”的道理。會長陳旭榮要求，對商會每項工作，要做到“四有”：有機(jī)構(gòu)，有負(fù)責(zé)人，有班底，有時間表，概括起來就是兩個字：實干。

商會“三委一組”方案出臺后，所有人選一個月內(nèi)全部到位；商會直屬機(jī)構(gòu)改革，人員迅速就緒，開展工作；商會輪值會長方案通過后，立馬組織活動。這是實打?qū)嵉?，也是看得見的。湖南省浙江總商會?chuàng)建湖南乃至全國一流商會，確實離不開這種實干精神。

做商會，既要有實辦法，還要有巧辦法。商會會員經(jīng)費(fèi)保值增值一直是個棘手難題。既要保值增值創(chuàng)效益，又要安全可靠降風(fēng)險，怎么辦？放在銀行，雖然安全，可是利率較低，不利于增值；購買股票，回報較高，風(fēng)險較大；借給個人，利率較高，也不安全。左右商量，還是沒個主意。后來，大家一合計，提議由會長陳旭榮領(lǐng)頭，各委組負(fù)責(zé)人及成員共九人進(jìn)行聯(lián)合擔(dān)保，讓會費(fèi)流動起來，支付商會一定利息，既保障資金安全，又利于保值增值。會議審議通過后，很快得以執(zhí)行。

實干+巧干，讓商會計劃落實，藍(lán)圖落地，機(jī)制快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。商會工作做起來，就有了生機(jī)勃勃的新局面。

——奉獻(xiàn)+擔(dān)當(dāng)創(chuàng)和諧=責(zé)任。

“會長不是什么領(lǐng)導(dǎo)，都是為大家服務(wù)的。”

“我覺得大家都做點(diǎn)事情好處多多，我們現(xiàn)在也有能力來為大家做點(diǎn)事情?！?/p>

“你們提意見，我來落實?！?/p>

會長陳旭榮在不同場合，多次表達(dá)為商會奉獻(xiàn)，為會員服務(wù)的初心。對于做商會，老商會人王炳銀深有感觸：“商會要靠大家，需要大家一起團(tuán)結(jié)努力。會長要出錢出力，還要寬厚，受得委屈?！狈瞰I(xiàn)、擔(dān)當(dāng)誰都會說，做起來卻很不容易。

精簡機(jī)構(gòu)，那可是“得罪人”的事情；公車改革，那可是“費(fèi)力不討好”的事情；九人聯(lián)保會費(fèi)1000萬元，那搞不好可是要承擔(dān)法律風(fēng)險的事情。這些如果事情不做，誰都沒錯；而做了，也不會名利雙收。然而，新班子認(rèn)為：勢在必行的事情，必須要做。

大事難事看擔(dān)當(dāng)。會費(fèi)聯(lián)保，一年下來利率也不低，有同志提出還不如到銀行辦理抵押借貸，利息還低些。80后常務(wù)副會長呂劍劍一席話擲地有聲：“參加商會是為了做貢獻(xiàn)，我愿意成為其中的1/9”。

為了商會的事情，投資決策委員會負(fù)責(zé)人蘇君林，常從省外趕往湖南；常務(wù)副秘書長鄭孟余，帶著秘書處工作人員，夜深人靜了還在準(zhǔn)備第二天的會議資料。為了商會，很多異地商會負(fù)責(zé)人暫時放下自己企業(yè)的事情，開半天車來長沙開個會，然后匆匆趕回去；考慮到商會租用辦公場地開支不小，副會長王一鳴當(dāng)眾表態(tài)：歡迎商會入駐中盈廣場，十年免場地租金，十年免費(fèi)使用會議室。

正是有了商會所有人“眾人拾柴”，講奉獻(xiàn)，做貢獻(xiàn)，才有了商會熱烈團(tuán)結(jié)和諧的“火焰高”。

——節(jié)約+高效創(chuàng)和諧=收益。

做商會，不“斤斤計較”不行。商會每一分錢都是會員的，是“公家”的，必須做到公正清廉。會長陳旭榮創(chuàng)業(yè)出身，深知賺錢不易花錢易的道理。

監(jiān)事長林正滌：‘（商會的錢）每一分錢都要花在商會身上，本屆商會一定要（對花商會的錢）做到“六親不認(rèn)”’。

陳旭榮：立即著手重新制定標(biāo)準(zhǔn)，少花錢，多辦事。

節(jié)約辦商會，是新一屆班子的基本辦會思路。

商會目前辦有雙月會刊，在宣傳中曾發(fā)揮過相應(yīng)作用。今天既有網(wǎng)站，又有微信公眾號，雙月刊時效性和傳播力有所下降。為了節(jié)約開支，會議評估審議后，果斷改雙月刊為年刊，預(yù)計一年可節(jié)省費(fèi)用近10萬元。改雙月刊為年刊，用于紀(jì)念交流，而新聞通過微信公眾號當(dāng)天發(fā)布，既節(jié)約開支，又提高效率。

本屆相較2015年，商會一次性砍掉獎勵資金支出12.7萬元。壓縮公車費(fèi)用也進(jìn)入評估籠子，正在推進(jìn)當(dāng)中。節(jié)約不是為了當(dāng)“鐵公雞”，省下來的資金，流向更有價值更高效的地方。繼成立1000萬元“浙商湘路公益基金”后，今年商會慈善公益項目資金追加17萬元，達(dá)到40萬元，增幅達(dá)74%。

話說念念不忘，必有回響。商會只有把會員放在心上，會員才會把商會扛在肩上。以陳旭榮為核心的新一屆班子，以創(chuàng)建和諧商會為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把省工商聯(lián)殷殷期望放在心上，把商會責(zé)任使命放在心上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)商會，共謀發(fā)展，務(wù)實前行。透過商會四屆一次常務(wù)理事會（擴(kuò)大）會議，展現(xiàn)出來的是務(wù)實的精神，團(tuán)結(jié)的力量，奮進(jìn)的姿態(tài)。時間緊迫，一萬年太久，只爭朝夕。

時間都去哪兒了？陳旭榮會長正團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子，匯聚集體的智慧和力量，駕駛著湖南省浙江總商會這艘“和諧號”大船，朝著建設(shè)百年品牌商會的夢想目標(biāo)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！